Wenn die Codebasis der Engpass ist - nicht das Team.
Gute Entwickler, die ehrlich ihr Bestes geben, in einer Architektur, die jede Woche leise gegen sie arbeitet. Das ist meist das eigentliche Problem.
Releases sind langsam geworden.
Vor sechs Monaten haben Sie täglich ausgeliefert. Jetzt sind es zwei Wochen, drei Slack-Kanäle, zwei Reverts und das stille Versprechen, nächstes Quartal zu refactoren.
Eine Person weiß alles.
Derselbe Name taucht in jedem PR auf, in jedem Incident, in jedem Onboarding-Dokument. Ein heldenhafter Single Point of Failure — und erschöpft.
Das Team liefert, das KI-Regal verstaubt.
Cursor-Lizenzen bezahlt, Claude-Abos abgerechnet, geändert hat sich an der Arbeitsweise nichts. Seniors schreiben weiter Boilerplate von Hand. Juniors kleben Prompts in ein Chatfenster.
Die Roadmap ist eine Wunschliste.
Keine Schätzungen, denen jemand traut. Keine Möglichkeit, Nein zu sagen. Engineering wird zur Feature-Fabrik und die Moral sickert leise weg.
Sie haben den Build geerbt.
Das ursprüngliche Team ist weg. Die Doku ist alt. Sie sind ein nicht-technischer Gründer, der technische Wetten auf Hoffnung abschließt.
Eine CTO-Funktion, in Zyklen.
Acht Arbeitsbereiche. Wählen Sie den einen oder zwei, die in diesem Quartal zählen. Wir führen sie mit Ihnen; Ihr Team wächst hinein.
Architektur-Review & Roadmap
Zwei Wochen tief in Ihrem Code, Ihrer Infrastruktur und Ihren Entscheidungen. Sie gehen mit einem 12-Monats-Architekturplan und den drei Änderungen, die zuerst lohnen.
KI- & Automatisierungs-Implementierung
Wo im Unternehmen sich KI wirklich auszahlt — Ops, Sales, Support, Finanzen. Wir wählen die Workflows, bauen die Agenten, binden sie in Ihren Stack ein und schulen die Menschen daneben.
Delivery-Praktiken & SOPs
Sprint-Rhythmus, Definition of Done, Code Review, Incident-Prozess, On-Call-Rota. Langweilige Rituale, kompromisslos eingehalten.
KI-Adoption fürs Engineering
Die Tools wählen, die Prompts schreiben, das Eval-Harness bauen, das Rollout fahren. Ihr Team liefert messbar schneller — und Sie können es im Board-Deck belegen.
Engineering-Kennzahlen
DORA + die vier Kennzahlen, die für Ihr Produkt zählen. Ehrliche Messung statt Vanity-Dashboards.
Tech Due Diligence (Sell-Side)
Sie nehmen Kapital auf oder werden übernommen. Wir schreiben das Architektur-Deck, beantworten den DD-Fragebogen in Ihrer Sprache und sitzen in den Calls, damit Sie kein Stack-Diagramm am Whiteboard improvisieren müssen.
Plattform- & Kosten-Engineering
Cloud-Rechnungs-Audit, Infrastruktur-Vereinfachung, Build-vs.-Buy-Entscheidungen. Oft der zweitgrößte Posten Ihrer GuV — behandeln Sie ihn auch so.
Engineering-Marke & Doku
Das README, auf das sich Seniors bewerben. Engineering-Blog. Öffentlicher RFC-Prozess. Die Signale, die Ihr Recruiting potenzieren.
Zwölf Wochen. Ein Team, das läuft.
Vier Phasen, vier Artefakte. Kein Theater — jedes davon nutzt Ihr Team ab dem Tag, an dem wir es übergeben.
Ein ehrliches Lagebild — bevor jemand den Code anfasst.
1:1-Gespräche mit jeder Entwicklerin und jedem Entwickler. Ein gemeinsamer Walkthrough durch die Codebasis. Eine Risiko-Inventur. Freitag in Woche 2 liegt das Baseline-Dokument in Ihrem geteilten Laufwerk.
Die meisten CTOs verordnen, bevor sie zugehört haben.
Wählen Sie die Ebene, die Sie jetzt brauchen.
Reihen Sie sie aneinander. Pausieren Sie sie. Jeden Zyklus geben wir ein stärkeres Team zurück.
Compass
Sechswöchiges strategisches Engagement. Der Architektur- & Teamplan, den Sie schon vor sechs Monaten hätten schreiben sollen.
- Architektur- & Risiko-Review
- 12-Monats-Tech-Roadmap
- Drei schriftliche ADRs
- Investorenreife Tech-Story
Embedded CTO
Laufend. Zwei Tage pro Woche, eingebunden bei Ihren Gründern & Engineering Leads.
- Alles aus Compass
- Wöchentlicher Leadership-Rhythmus
- Delivery- + On-Call-Praktiken
- Engineering-Kennzahlen-Dashboard
- Tech-Updates für Board / Investoren
AI Adoption Sprint
Sechs Wochen. Ihr Engineering-Team hört auf, für ungenutzte KI-Tools zu zahlen — und liefert messbar schneller.
- Tooling-Audit & Konsolidierung
- Interne Prompt-Bibliothek & Review-Agenten
- Eval-Harness — Qualität, nicht nur Tempo
- Rollout-Plan: Senior- + Junior-Tracks
- Wöchentliche Office Hours mit dem Team
- Übergabe an einen internen AI Lead
Was sich in neunzig Tagen ändert.
Ehrlich, messbar, dauerhaft. Zahlen, die unsere letzten vier Engagements tatsächlich bewegt haben.
Sie fragen. Wir antworten.
Wenn es das mit dem größten Hebel im Raum ist, ja — meist Proofs of Concept, Infra-Spikes, das erste Refactoring, das ein ADR wert ist. Wir sind nicht Ihr Senior Engineer für die tägliche Arbeit; wir coachen die, die Sie haben und einstellen.
Führen Sie uns durch Ihr README.
Eine halbe Stunde, von Gründer zu Gründer. Wir zeigen auf die drei Risiken, die das Team nicht mehr sieht — ganz gleich, ob wir am Ende zusammenarbeiten oder nicht.