Zahlen, die verbindlich sind.
Reporting, das die
echte Zahl verbirgt.
Finance-Reportings und Decks, in der Nacht davor neu geschrieben.
Niemand traut der Runway. Cashflows, die nicht verlässlich sind.
Keine echte Kontrolle über die Finanzen des Unternehmens.
Wir führen Finance zurück zu einer einzigen Quelle der Wahrheit.
Wenn die Zahlen keine Geschichte erzählen - nur ein Stapel sind.
Eine größere Tabelle löst das nicht. Was fehlt, ist der Mensch, der zwischen Büchern, Board und Bank sitzt und Ihnen sagt, in welche Richtung Sie lehnen sollten.
Das Board-Pack ist jedes Mal ein Feueralarm.
Fünf Tools. Drei Versionen. Eine Person, die weiß, wo die Wahrheit liegt. Die Woche vor jedem Board: Panik.
Das Modell hält keiner kritischen Frage stand.
Investoren bohren nach, Sonderfälle brechen weg, Annahmen stecken in Zellen, die niemand dokumentiert hat. Das Vertrauen schwindet leise.
Sie können keine Entscheidung durchrechnen.
Neue Stelle? Neuer Markt? Rabatt? Jede Entscheidung ist Bauchgefühl, weil die Unit Economics nicht griffbereit sind.
Liquidität ist ein Gefühl, keine Zahl.
Sie kennen Ihre Runway ungefähr. „Ungefähr“ ist ein Luxus, den Sie zwei Quartale später bereuen.
Steuern, Lohn, Audit - alles an Ihnen.
Der Steuerberater reicht ein. Niemand steuert. Aus Compliance wird versehentlich die Strategie.
Sie sind nicht bereit für die Due Diligence.
Der halbe Datenraum steht unter „machen wir noch“. Ein Wochenende vor dem Closing sind Sie noch immer dabei.
Eine Finanzfunktion, auf Abruf.
Acht Arbeitspakete. Nutzen Sie die, die in diesem Quartal zählen. Ergänzen Sie sie, wenn das Unternehmen wächst. Lassen Sie weg, was Sie nicht brauchen.
Abschluss auf Operator-Niveau
Monatsabschluss in 5 Arbeitstagen. Eine einzige Wahrheit aus Ihrem Buchhaltungstool, direkt in Ihr Dashboard-Reporting eingebaut.
KPI- & Kennzahlen-Ebene
Die 8–12 Kennzahlen, nach denen Ihr Unternehmen wirklich läuft. Definiert, instrumentiert, jede Nacht aktualisiert. Schluss mit „Was zählt eigentlich als ARR?“
Cashflow & Runway
13-Wochen-Direktliquidität plus 36-Monats-Langfristplan. Drei Szenarien: Basis, Wachstum, Rezession; jeden Montag aktualisiert.
Board- & Investoren-Reporting
Ein Pack. Eine Story. Jeden Monat am selben Tag versendet. Investoren fragen nicht mehr nach Updates, weil sie sie längst haben.
M&A und Fundraising
Volles M&A-Steuerrad: Wir führen Sie durch Due Diligence und Verhandlungen und begleiten Sie auch nach dem Merger. Sie brauchen mehr Kapital für Transaktionen oder Investitionen? Wir bringen es zum Abschluss.
Kapitalstrategie
Wissen, was Sie ausgegeben haben, nachjustieren, besser werden. Wann Sie Kapital aufnehmen, wie viel, von wem und zu welchen Konditionen. Wir bauen eine Finanzstrategie auf drei Säulen: Fördermittel, Fremdkapital, Eigenkapital.
Pricing & Unit Economics
Marge nach Produkt, nach Segment, nach Kanal. Preisexperimente, sauber aufgesetzt und mit statistischer Ehrlichkeit ausgewertet.
Hiring & Vergütungsdesign
Personalpläne, die Sie sich wirklich leisten können. Gehaltsbänder, ESOP-Design, Performance-Frameworks — die unbeliebte Arbeit, die aus einem Team ein Unternehmen macht.
Dieselben Rituale. Jede Woche.
Ein ruhiger, verlässlicher Rhythmus ist der unfaire Vorteil. Wir erfinden ihn nicht neu - wir sind die, die ihn halten.
Dashboard, Pipeline, Liquidität
Ad-hoc-Zahlen und KPIs, die Schritte für die Woche, Ihre Cash-Prognose im Blick.
C-Level-1:1
30 Minuten. Das Modell, das Team, der Deal, der Sie gerade beschäftigt.
Abschluss + Board-Pack
Bücher geschlossen bis Arbeitstag 5. Pack versendet bis Arbeitstag 7. Immer.
Planen & neu ausrichten
Re-Forecasting, Aktualisierung des Hiring-Plans, Review der Kapitalstrategie mit Gründern und Beirat.
Wählen Sie die Ebene, die Sie jetzt brauchen.
Stufen Sie hoch, wenn das Unternehmen hineinwächst. Pausieren Sie, wenn das Leben dazwischenkommt. Nach den ersten neunzig Tagen monatlich kündbar.
The Sparring
Für Seed-Teams, die einen echten (Fractional) CFO für ihre Phase brauchen — saubere Buchhaltung, Daten, denen Sie vertrauen, Kennzahlen mit Aussagekraft.
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Was sich in 90 Tagen ändert.
Drei Dinge, jedes Mal.
Alles unter Kontrolle.
Sie fragen. Wir antworten.
Nein - FinanceOS setzt eine Ebene darüber an. Wir haben Steuerberater in unserem Netzwerk, die Seite an Seite mit Oakfyn arbeiten. Als regelkonformer Dienstleister halten wir unsere Leistungen von denen unserer Partner getrennt. Uns gehört die Operator-Sicht: Management-Reporting, Cashflow, Board-Reporting, Kapitalstrategie. Beide Funktionen ergänzen einander.
Schicken Sie uns die letzte GuV.
Eine halbe Stunde später haben Sie drei ehrliche Dinge, die wir im ersten Monat ändern würden — ganz gleich, ob wir am Ende zusammenarbeiten oder nicht.